MBA в голове / Управление проектами

Подписаться в Telegram

Путник на туманной горной тропе держит фонарь, освещающий только две ближайшие каменные ступени, а далёкая вершина едва проступает силуэтом над туманом.

Почему план на полгода вперёд — самый дорогой способ ошибиться?

Планируйте только на 2 итерации вперёд — и это не лень, а метод

19 сент. 2026 г.2 мин

Мастерская ремесленника: стена с истёртыми инструментами, шаблонами и приспособлениями, накопленными за годы, окружает верстак, на котором только что начат новый проект; тёплый свет, ощущение преемственности.

MBA в голове / Управление проектами

Почему каждый ваш проект начинается с нуля?

«Студия» вместо разового проекта: фабрика накопленных знаний

18 сент. 2026 г.2 мин

График прогресса команды на白доске: ровная линия завершённых спринтов продолжается пунктиром к отмеченной точке финиша на календаре. Без текста на изображении.

MBA в голове / Управление проектами

Почему «когда будет готово?» — это вопрос не к менеджеру, а к арифметике 📊

Скорость команды: как Scrum отвечает на вопрос «когда будет готово?»

17 сент. 2026 г.2 мин

Мост, который строится отдельными готовыми пролётами и уже позволяет переходить короткие участки, рядом со вторым мостом, бесполезным до момента смыкания последней арки — две философии строительства рядом.

MBA в голове / Управление проектами

Почему «мы делаем по Agile» — это не ответ, а уклонение от вопроса 🎭

Adaptive или предиктивный подход: 7 критериев выбора

16 сент. 2026 г.2 мин

Кухонная раковина, под струёй воды моют одну чашку, а на размытом заднем плане на столешнице возвышается гора грязной посуды. Тёплый утренний свет, малая глубина резкости.

MBA в голове / Управление проектами

Проверка раз в квартал — это не контроль качества, а театр

Ревью работы: лучше ежедневно понемногу, чем редко и много

15 сент. 2026 г.3 мин

Мужчина в деловом костюме на обочине у машины со спущенным колесом, рядом домкрат и баллонный ключ, пиджак аккуратно сложен на капоте — вечерний свет, спокойно и слегка абсурдно.

MBA в голове / Управление проектами

Замена колеса — это тоже проект. И разваливается он не там, где вы думаете

Даже «поменять колесо» — это проект: урок декомпозиции работ

14 сент. 2026 г.2 мин

Три одинаковые беговые дорожки в лабораторном пространстве, на каждой — небольшая группа фигур, бегущих к одному финишу, сверху за ними наблюдает учёный с планшетом. Чисто, минималистично, без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Эксперимент мистера Томпкинса: заставить три команды соревноваться за один проект

В романе Тома Демарко «Deadline» есть сцена, которая звучит как безумие. Менеджер Вебстер Томпкинс получает в управление целую страну разработчиков — и вместо того чтобы распределить людей по...

13 сент. 2026 г.3 мин

Стол руководителя, разделённый надвое: с одной стороны — стопка ярких графиков прогресса и шкал с процентами, с другой — одна небольшая собранная машина, которая реально работает и мягко светится. Тёплый офисный свет, малая глубина резкости.

MBA в голове / Управление проектами

Что общего у Microsoft, коробки с конфетами и вашего статус-отчёта?

Раз в 30 дней — только готовый результат, а не отчёт о процессе

12 сент. 2026 г.3 мин

Стена из десятков одинаковых тусклых приборных шкал в полумраке, и лишь три из них ярко подсвечены и соединены красным шнуром с одним рычагом внизу. Без текста на картинке.

MBA в голове / Управление проектами

Всё сразу — значит ничего 📊

Не измеряйте всё подряд: принцип «измерять только то, что важно»

11 сент. 2026 г.3 мин

Эстафета, где палочка падает в воздухе между руками двух бегунов, а на заднем плане группа людей бежит плечом к плечу, неся один предмет; кинематографический свет, без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Кто ловит террористов быстрее: пять ведомств по очереди или одна команда за одним столом?

«Эстафетная» модель убивает результат: урок охоты на «Аль-Каиду»

10 сент. 2026 г.3 мин

Человек присел на железнодорожных путях и с лупой рассматривает одну шпалу, а сзади вдалеке приближается поезд; сбоку на насыпи стоит другая фигура, которой поезд прекрасно виден.

MBA в голове / Управление проектами

Когда клиент учит вас работать — это унижение или подарок?

Опасность, когда заказчик разбирается в PM лучше вас

30 авг. 2026 г.3 мин

Одинокая острая булавка воткнута в календарный лист, а за ней широкой полупрозрачной колоколообразной волной света растекается диапазон других дат — показывая, как много скрывает эта булавка.

MBA в голове / Управление проектами

Почему называть одну дату завершения проекта — это ложь

В «Вальсируя с медведями» Том Демарко и Тимоти Листер описывают простую сцену: консультанта спросили, когда закончится проект.

29 авг. 2026 г.3 мин

Воронка, подвешенная над мишенью на столе, вокруг мишени широко разбросаны шарики; смазанные в движении руки поправляют воронку — тщетная попытка подкрутить процесс.

MBA в голове / Управление проектами

Деминг: как отличить случайный сбой от системной проблемы

Классический эксперимент Деминга: воронка и шарик. Задача — попасть в мишень. Шарик падает чуть левее — сдвигаем воронку правее. Падает правее — сдвигаем влево. Кажется, что мы управляем процессом.

28 авг. 2026 г.3 мин

Разведывательный самолёт идёт предельно низко над тёмными джунглями ночью, небо над ним прошито трассирующими очередями, а кабина светится спокойным синим на фоне хаоса снаружи. Кинематографично, без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Как ночные полёты над Вьетнамом помогли создать Scrum

В 1967 году молодой лейтенант Джефф Сазерленд летал над Северным Вьетнамом на RF-4C Phantom — самолёте без единого орудия на борту. Только камеры и запасной бак с топливом.

27 авг. 2026 г.3 мин

Менеджер сидит в кабинете, где каждая стена и поверхность увешана бесконечными чек-листами, таблицами и графиками, а за стеклянной перегородкой в темноте стоит его команда, оставшаяся незамеченной. Кинематографичный контраст тёплого и холодного света, без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Человек, который управлял проектом, но забыл управлять людьми 📋

Когда чек-листы мешают управлять: урок от разработчика Internet Explorer

26 авг. 2026 г.3 мин

Мощный пресс медленно давит на пружину, которая не сжимается, а выгибается вбок, на чистом студийном фоне с мягким направленным светом.

MBA в голове / Управление проектами

Почему «надо было вчера» — самый дорогой способ управлять сроками

Давление сроками не ускоряет проект: данные 14 реальных исследований

25 авг. 2026 г.3 мин

Одинокий светофор стоит на чистом столе руководителя вместо лампы и горит жёлтым, а рядом лежит нетронутая пыльная стопка распечатанных отчётов.

MBA в голове / Управление проектами

Почему спонсор проекта не читает ваш 40-страничный отчёт (и правильно делает)

Светофор для спонсора: система RAG-статусов, которая заменяет объёмные отчёты

24 авг. 2026 г.3 мин

Руки кукловода держат нити, привязанные к уверенному профессионалу в костюме — но тот перерезает нити ножницами и шагает вперёд самостоятельно. Тёплое офисное освещение, метафора освобождения от микроменеджмента.

MBA в голове / Управление проектами

🎯 Почему ваш лучший сотрудник перестал стараться

Ситуационное лидерство: почему один стиль управления разрушает команду

23 авг. 2026 г.2 мин

Человек стоит на развилке, где одна дорога геометрически строгая, другая — органичная и текучая, но он одновременно ступает на обе, по ноге на каждой. Тёплый кинематографичный свет, без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Почему лучшие менеджеры проектов противоречат сами себе?

Менеджер проекта: почему лучшие — это живые парадоксы

22 авг. 2026 г.2 мин

Командная канбан-доска со стикерами, чёткая цифра «3» как лимит над одной колонкой, участники команды естественно собираются вокруг одной задачи, помогая друг другу. Тёплое офисное освещение, атмосфера сотрудничества.

MBA в голове / Управление проектами

Одно число на доске, которое меняет всю команду

Как лимит незавершённых задач меняет культуру команды — эффект Канбана

21 авг. 2026 г.2 мин

Человек за столом, вокруг него несколько вращающихся тарелок на палочках — часть из них шатается и вот-вот упадёт, символизируя хрупкий баланс многозадачности. Тёплое офисное освещение, вид сверху.

MBA в голове / Управление проектами

🧠 Многозадачность делает вас глупее — буквально

Переключение задач снижает IQ на 10 пунктов: что наука говорит о многозадачности

20 авг. 2026 г.2 мин

Две верёвки разных цветов тянут одно и то же железное кольцо в противоположные стороны на тёмном фоне. Без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Почему «безопасный» путь в проекте опаснее критического?

Почему «некритический путь» убивает ваш проект

19 авг. 2026 г.2 мин

Одна беременная женщина спокойно стоит в залитой солнцем комнате, а позади неё восемь других женщин толпятся в растерянности, не в силах ускорить процесс. Тёплый, слегка ироничный тон.

MBA в голове / Управление проектами

Девять женщин не родят ребёнка за месяц

Девять женщин не родят ребёнка за месяц: ловушка масштабирования команды

18 авг. 2026 г.2 мин

Группа людей смотрит на одну и ту же абстрактную скульптуру с разных сторон, и каждый видит совершенно разную форму. Мягкое галерейное освещение, приглушённые тона.

MBA в голове / Управление проектами

🎬 Фильм собрал кассу, но режиссёр считает его провалом. Кто прав?

Успех проекта — понятие субъективное: как договориться о критериях на старте

28 мар. 2026 г.2 мин

Два моста через реку в тумане — один золотой и нарядный, но с трещинами, другой — простой каменный, по которому уверенно идут люди.

MBA в голове / Управление проектами

🤝 Почему «хороший парень» — это ещё не хороший руководитель проекта?

Два руководителя проекта: почему одному доверяют, а другому нет

27 мар. 2026 г.2 мин

Дорога, уходящая за горизонт, с одиноким автомобилем: левая часть пути коротка и упирается в стену, а правая бесконечно тянется в туман и темноту — визуализация асимметричного распределения времени выполнения задач.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваша оценка «две недели» — это на самом деле лотерейный билет?

Почему все оценки сроков по умолчанию оптимистичны: закон Голдратта

26 мар. 2026 г.3 мин

Человек в костюме стоит за спинами работающей команды, его длинная тень падает на их столы, руки зависли над клавиатурами, не касаясь их. Тёплое офисное освещение, слегка сюрреалистичная перспектива.

MBA в голове / Управление проектами

Почему менеджер лезет в вашу работу — и при чём тут его неуверенность?

Микроменеджмент как симптом: почему менеджеры лезут в работу команды

25 мар. 2026 г.2 мин

Стол с чертежами, на котором две стопки монет — аккуратная маленькая и большая неровная — рядом со строительными блоками разного размера, часть прозрачные, символизирующие задачи с разной неопределённостью.

MBA в голове / Управление проектами

Почему 10% резерва — это иногда слишком мало?

Сколько резерва закладывать в бюджет проекта — и на что именно

24 мар. 2026 г.2 мин

Пыльная свёрнутая дорожная карта лежит забытая на полке, покрываясь паутиной, а за окном позади неё надвигается буря.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваша «дорожная карта изменений» пылится на полке?

Трансформация без срочности — трансформация без результата

23 мар. 2026 г.2 мин

Разделённая сцена в аэропорту — слева спокойный путешественник с кофе в лобби отеля накануне вечером; справа — бизнесмен в панике бежит по переполненному терминалу, пиджак развевается.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваш план всегда опаздывает — и при чём тут поездка в аэропорт

Почему оптимистичный план всегда проваливается: урок из поездки в аэропорт

22 мар. 2026 г.3 мин

Группа офисных работников с лупами тщательно изучает мелкие трещинки на полу, а за их спинами огромный товарный поезд несётся прямо в стеклянную стену офиса. Без текста.

MBA в голове / Управление проектами

🚂 Почему в реестре рисков одна мелочь, а проект убивает то, чего там нет?

Избирательная близорукость: почему менеджеры не видят приближающийся поезд

21 мар. 2026 г.2 мин

Панель проекта с двумя контрастными шкалами — одна на 80% заполнена золотыми монетами (потраченный бюджет), другая лишь на 20% заполнена светящимися пазлами (готовый функционал). Без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Почему 80% бюджета ≠ 80% готовности?

Освоенный объём функционала: как измерить реальный прогресс проекта

20 мар. 2026 г.2 мин

Человек стоит на развилке трёх дорог с нарастающей чёткостью — первая в густом тумане, вторая видна частично, третья абсолютно ясна и детально размечена. Без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваш дедлайн — лотерея, а не план?

Догадка, расчёт или анализ — три уровня доверия к срокам проекта

19 мар. 2026 г.2 мин

Нарисованная от руки карта на деревянном столе, которую уносит ветром, а компас рядом остаётся на месте. Тёплое естественное освещение, мягкий фокус.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваш идеальный план — красивая ложь?

Почему процесс планирования важнее самого плана

16 мар. 2026 г.2 мин

Панель управления с пятью рычагами разного размера — от крошечного переключателя до массивного аварийного рычага, символизирующих нарастающие уровни реагирования на риски. Тёплое индустриальное освещение, без текста.

MBA в голове / Управление проектами

5 стратегий управления рисками

5 стратегий работы с рисками: от «забить» до резервного плана

8 мар. 2026 г.2 мин

Шоссе с десятками машин в пробке рядом с почти пустой полосой, где несколько машин свободно мчатся на высокой скорости. Вид сверху, драматичный контраст между двумя полосами.

MBA в голове / Управление проектами

Команда Microsoft сократила сроки на 90% — не трогая ни одного процесса

Как команда Microsoft сократила срок выполнения со 155 дней — не меняя ни одного процесса

7 мар. 2026 г.2 мин

Большой циферблат, разделённый на три равных цветных сегмента, с крошечными фигурками в каждом: одна изучает чертёж, другая строит с инструментами, третья рассматривает готовую деталь через лупу.

MBA в голове / Управление проектами

Правило третей: универсальная формула распределения времени в любом проекте

Попробуйте сегодня. Задача на час? Первые 20 минут — разберитесь, что именно нужно сделать. Средние 20 — делайте. Последние 20 — проверьте и доведите до ума.

6 мар. 2026 г.1 мин