Почему трусость убивает бизнес быстрее, чем провал?
Начало 90-х. Fidelity и Schwab смотрят на интернет-торговлю и видят длинный список рисков: незнакомые технологии, угрозы безопасности, возможный уход клиентов. Merrill Lynch видит тот же список. Разница — в решении. Fidelity и Schwab идут вперёд. Merrill Lynch решает переждать.
Итог: первые агрессивно росли всё десятилетие. Merrill Lynch боролась за выживание.
Том Демарко и Тимоти Листер объясняют это метафорой эскалатора: вы и конкуренты стоите на эскалаторах, которые едут вниз. Остановился — тебя унесло. А новички вскакивают сразу на середине. Отказ от риска не оставляет вас на месте — он тащит вниз.
Кен Швабер дополняет историю: когда Fidelity осознала отставание, она в отчаянии внедрила Scrum — и за месяцы запустила сайт. Но потом вернулась к старым процессам, доставая Scrum только «в экстренных случаях». Даже рискнув и выиграв, компания не смогла сделать риск привычкой.
💡 Отказ от риска — это не безопасность. Это медленное поражение. Опасность не в том, что вы попробуете и провалитесь, а в том, что не попробуете — и станете добычей для тех, кто попробовал.
❓ Бывало у вас, что «безопасное» решение оказывалось самым рискованным?
📚 Источники: Том Демарко, Тимоти Листер — «Вальсируя с медведями», Кен Швабер — «Софт за 30 дней»
