🔧 Вы лечите насморк МРТ всего тела?
Эрик Ларсон описывает показательное исследование: в компании составили список всех проектов — 361 штука. Когда разобрались, выяснилось: 180 — рутинные операции вроде квартальных отчётов. Ещё 109 — мелочь дешевле $50 000. «Настоящих проектов» оказалось всего 72.
80% того, что называли «проектами», вообще не требовало проектного управления.
Но что делает неопытный менеджер? Берёт PMBOK или Scrum-гайд — и натягивает на всё подряд. Даже сам PMBOK об этом предупреждает: методологии нельзя применять буквально, их нужно адаптировать под масштаб и сложность конкретного проекта.
Скотт Беркун идёт дальше: зацикленность на процессе — тревожный признак. Часто это попытка менеджера спрятаться за бюрократией вместо реальных решений. Он цитирует Тома Демарко: «Одержимость методологией — иллюзия высоких технологий. Сосредоточившись на методе вместо людей, менеджеры ограничивают вклад сотрудников».
💡 Выбрать адекватный уровень управления — сам по себе навык. Простой чек-лист и здравый смысл часто работают лучше тяжёлой методологии, которую никто толком не понимает.
❓ Сталкивались с ситуацией, когда процесс управления был сложнее самого проекта?
📚 Источники: Эрик Ларсон — «Управление проектами. Практическое руководство», Скотт Беркун — «Искусство управления IT-проектами», PMI — «PMBOK Guide (7th Edition)»
