Ваш график — прогноз или желание, записанное датами?
Майк Кон описывает туриста: он идёт к вершине, добирается — а это ложный пик, настоящая гора пряталась за ним. Так устроен почти любой график: его пишут с нижней точки, откуда остальных пиков не видно. Ошибаться графику можно. Нельзя притворяться, что он не ошибается.
Скотт Беркун предлагает простой аудит. Десять вопросов к любому графику:
- Оценивала ли сроки команда, которая будет делать работу?
- С какой вероятностью уложимся — 90%, 70%, 50%?
- Заложено ли время на пересмотр после первых итераций?
- Есть ли резерв на форс-мажоры?
- Какие допущения зашиты в даты?
- Кто видел эти допущения, кроме автора?
- Что неизвестно сейчас и когда прояснится?
- Что будет с датой, если выпадет один ключевой человек?
- Есть ли базовый план, с которым сравнивают факт?
- Когда график пересматривали в последний раз?
Из жизни: команда приносит «релиз 1 декабря». Спрашиваю: с какой вероятностью? Тишина. Кто оценивал? Руководитель, «по опыту». Резерв? «Не влез». Через месяц интеграция с банком занимает шесть недель вместо одной — и удивлён только заказчик.
Алексей Полковников добавляет: пересматривать график нормально, но только при зафиксированном базовом плане (исходные сроки, которые не меняют). Без него пересмотр превращается в тихое переписывание истории: даты сдвинули, а насколько — никто не помнит. Кон идёт от адаптивности, Полковников — от жёсткой базы, но сходятся в одном: план ценен не датой, а честностью о том, чего мы не знаем.
💡 Липовый график выдают не сроки, а отсутствие вероятности, резерва и подписи исполнителей. Хороший план говорит «скорее всего», липовый — «точно».
❓ На каком из десяти вопросов споткнётся ваш текущий график?
📚 Источники: Скотт Беркун — «Искусство управления IT-проектами», Майк Кон — «Agile: оценка и планирование проектов», Алексей Полковников — «Управление проектами. Полный курс MBA»
