Почему менеджер лезет в вашу работу — и при чём тут его неуверенность?
Том Демарко в «Deadline» подмечает неудобную правду: менеджер — не равный партнёр команды. Команда делает продукт, а менеджер «гораздо меньше работает над задачами проекта и гораздо больше — с высшим руководством». Он выпадает из производственной цепочки.
И вот тут начинается интересное. Представьте: вы весь день на совещаниях, в переписке с заказчиком, согласовываете бюджет. К вечеру команда выкатила фичу. Вы смотрите на результат и понимаете — к нему вы не приложили рук. Буквально. Вклад есть, но он невидимый, неосязаемый.
Скотт Беркун описывает, что происходит дальше: менеджеры среднего звена «чрезмерно вовлекаются в работу и создают ненужные процессы, потому что занимают среднее положение в организации». Микроменеджмент — это не жадность до контроля. Это попытка почувствовать себя нужным. Если ты не пишешь код и не рисуешь дизайн — как доказать себе и другим, что ты здесь полезен? Правильно — контролировать тех, кто делает.
Это как родитель, который «помогает» ребёнку с домашкой не потому, что тот не справится, а потому что хочет быть вовлечённым. Результат тот же: ребёнок перестаёт пробовать сам.
Ценность менеджера — не в том, чтобы делать работу за команду. Она в том, чтобы убирать препятствия, давать контекст и защищать пространство, в котором команда может работать спокойно. Как только PM это осознаёт — потребность в микроменеджменте исчезает сама.
💡 Микроменеджмент — не черта характера, а симптом. Менеджер, который лезет в детали, скорее всего просто не понимает, в чём его настоящая ценность.
❓ Замечали за собой или за своим руководителем такую компенсацию контролем?
📚 Источники: Том Демарко — «Deadline. Роман об управлении проектами», Скотт Беркун — «Искусство управления IT-проектами»
