Почему ваш дедлайн — лотерея, а не план?
Руководитель спрашивает: «Когда будет готово?» Разработчик отвечает: «Две недели». Через месяц проект всё ещё не закончен. Кто виноват?
Скотт Беркун в «Искусстве управления проектами» выделяет три уровня доверия к оценкам. Догадка — назвали цифру, не разобравшись в задаче. Точность ~40%. Обоснованный расчёт — декомпозировали задачу и прикинули каждую часть. ~70%. Детальный анализ — проработали ТЗ, продумали архитектуру, учли риски. ~90%.
Главное здесь: разница не в таланте оценщика, а в качестве входных данных. Ту же мысль подтверждает Алексей Полковников — прежде чем планировать, определите абсолютные границы по срокам, бюджету и качеству через диалог с заказчиком. Без этого разговора любая оценка повисает в воздухе.
Простая аналогия: вас спрашивают «сколько стоит ремонт?» Не видели квартиру — догадка. Осмотрели — расчёт. Сделали замеры, выбрали материалы, нашли бригаду — анализ. Вы не стали умнее, у вас просто больше информации.
💡 Когда срок срывается — не вините команду. Спросите: достаточно ли информации получили те, кто делал оценку?
❓ А на каком уровне обычно оценивают сроки в вашей компании?
📚 Источники: Скотт Беркун — «Искусство управления проектами», А.В. Полковников — «Управление проектами. Полный курс MBA»
