📄 Ваш план релиза — живой или уже в архиве?

📄 Ваш план релиза — живой или уже в архиве?

Джефф Сазерленд рассказывает, как на одном проекте спросил менеджера про многотомную документацию: «Вы это вообще читали?» Неловкое молчание. Люди из проекта в проект копируют шаблоны, подписывают тысячи страниц — и никто их не читает, потому что это физически невозможно. Сазерленд называет это точно: система, которая заставляет подписываться под фантазиями. В итоге они с коллегой взяли ножницы, скотч и стикеры — и переделали план так, чтобы он помещался на стене и менялся руками.

С планом релиза происходит ровно то же самое. Его делают один раз, красиво, с датами на полгода вперёд, утверждают — и кладут в папку. А команда тем временем едет со своей реальной скоростью, которая с утверждённой не совпадает. Через три итерации план уже описывает несуществующий проект, но все продолжают на него ссылаться, потому что «он же утверждён».

Алексей Полковников в классическом учебнике MBA формально говорит о том же, только другими словами. Во-первых, календарный план, посчитанный без учёта доступности ресурсов, «весьма далёк от реальности»: у вас в плане два дизайнера, а по факту — один и на полставки. Во-вторых, контроль сроков — это не «сверить и отчитаться», а обязательный цикл: собрать факт, сравнить с планом, спрогнозировать дальнейший ход и изменить план. Заметьте: изменение плана — штатная часть процесса, а не признание провала.

Пример из жизни: знакомая команда планировала релиз на 12 спринтов при скорости 30 поинтов. Реальная скорость оказалась 22. Никто не пересчитал план — просто с каждым спринтом росло напряжение и «мы догоним». На девятом спринте вскрылось, что догнать нельзя было уже на третьем. Пересчёт занял бы час. Молчание стоило полгода доверия заказчика.

💡 План релиза — не результат, а инструмент. Он живой ровно до тех пор, пока его пересматривают после каждой итерации по фактической скорости. Не пересматриваете — значит, храните фантазию.

❓ Когда вы в последний раз пересчитывали план релиза по реальной скорости команды, а не по той, что заложили в начале?

📚 Источники: Джефф Сазерленд — «Scrum. Революционный метод управления проектами», Алексей Полковников — «Управление проектами. Полный курс MBA»