Стендап — это не работа. Это налог 🧾
У Тома Демарко и Тимоти Листера есть кривая освоенного объёма: проект из десяти задач, и процент «сделано» растёт только в момент, когда очередная версия проходит приёмку. Не когда обсудили, не когда синхронизировались — когда показали работающий кусок. Эрик Ларсон доводит это до правила 0/100: пока задача не закрыта, освоено ноль.
Теперь наложите на эту кривую ежедневный стендап. Пятнадцать минут, восемь человек — два человеко-часа в день, десять в неделю. Ни одна из этих минут не сдвигает кривую вверх. Дэвид Андерсон говорит прямо: переписка и почти любые встречи — координационные издержки, а не создание ценности. Исключение — встречи, где ценность рождается здесь и сейчас: например, парное проектирование.
Это не призыв отменить стендапы, а призыв считать их честно. Джефф Сазерленд пишет: незавершённая работа — усилия без отдачи. Стендап оправдан ровно настолько, насколько он сокращает эту незавершёнку — вскрывает блокеры, не даёт двум людям делать одно и то же. Знаю команду, где стендап шёл 40 минут, потому что на нём «решали вопросы»: пять человеко-часов в день на координацию — и две недели никто не замечал, что фича, которую ждали все, застряла в ревью.
💡 Встреча — это издержка. Она окупается, только если после неё кривая «сделано» растёт быстрее, чем без неё. Не окупается — режьте.
❓ Сколько человеко-часов в неделю стоит ваш стендап и что вы за них покупаете?
📚 Источники: Дэвид Андерсон — «Канбан», Том Демарко, Тимоти Листер — «Вальсируя с медведями», Эрик Ларсон — «Управление проектами», Джефф Сазерленд — «Scrum»
