Три команды, один продукт. Кто победит? 🧪

В романе Тома Демарко «Deadline» есть сцена, которая звучит как безумие. Менеджер Вебстер Томпкинс получает в управление целую страну разработчиков — и вместо того чтобы распределить людей по задачам, он строит «Лабораторию управления проектами»: восемнадцать команд, шесть продуктов, по три команды на каждый. Одни и те же требования, одни и те же сроки — но разный состав. В одной команде люди работали вместе годами. В другой — впервые видят друг друга. Цель не в том, чтобы получить продукт быстрее. Цель — узнать, что вообще делает команду продуктивной.

Идея кажется расточительной: зачем платить трижды за один результат? Но подумайте, как мы обычно принимаем управленческие решения. «Давайте добавим людей на проект» — и добавляем. «Давайте внедрим новый процесс» — и внедряем. А потом спорим годами, помогло это или нет, потому что сравнивать не с чем. У нас всегда одна команда, один проект, один исход — и никакой контрольной группы.

Самое неожиданное открытие Томпкинса делает его консультант Аристотель Кенорос. Обойдя все восемнадцать команд, он говорит: учить их я буду одному и тому же. Не добавлять в процесс новые практики, а изымать лишнее. Сроки невозможные — значит, экономить время можно только вычитанием.

И вот здесь возникает интересное напряжение с Джеффом Сазерлендом. В «Scrum» он предлагает командам мерить свою «динамику производительности» — сколько баллов задач закрыли за спринт — и наращивать её от спринта к спринту. По сути, это тот же эксперимент, только команда соревнуется не с соседями, а с собой месяц назад. Дешевле, чем три параллельные команды, и работает в реальной компании, где никто не даст вам утроить бюджет.

💡 Демарко прав в диагнозе, а Сазерленд — в лекарстве: управлению не хватает не мнений, а измерений. Но контрольную группу вам никто не оплатит — единственная доступная точка сравнения — вы сами в прошлом спринте.

❓ А вы знаете, стала ли ваша команда быстрее за последний квартал — или только чувствуете это?

📚 Источники: Том Демарко — «Deadline. Роман об управлении проектами», Джефф Сазерленд — «Scrum. Революционный метод управления проектами»