Девять женщин не родят ребёнка за месяц
Проект горит, дедлайн через три недели, а работы ещё на два месяца. Руководитель идёт к начальству: «Дайте ещё пять человек — успеем». Звучит логично? Ричард Ньютон отвечает афоризмом: девять женщин не родят ребёнка за месяц. Сколько бы ресурсов вы ни бросили — у некоторых задач есть физически неделимый минимальный срок.
Вот знакомая картина: команда из трёх разработчиков не укладывается, и к ним добавляют ещё четверых. Первые две недели новички вникают в контекст, а «старички» вместо работы всё им объясняют. Потом начинаются конфликты — семь человек правят одни и те же модули. Каждый новый участник — это не просто +1 к мощности. Это лавина коммуникаций. Два человека — одна линия связи. Пять — уже десять. Десять — сорок пять. Ньютон прямо пишет: чем больше людей в проекте, тем больше сил уходит на координацию, а не на саму работу.
Когда масштабирование всё-таки помогает? Когда задачи параллельны и независимы. Нужно выкопать десять ям — поставьте десять землекопов, всё честно. Но если нужна одна глубокая яма — второй лопатой там просто негде махать.
💡 Прежде чем просить ресурсы, спросите себя: задача — это десять ям или одна беременность? Если второе — не добавляйте людей, а убирайте блокеры для тех, кто уже работает.
❓ Сталкивались с ситуацией, когда расширение команды только замедляло проект?
📚 Источники: Ричард Ньютон — «Управление проектами от А до Я»
