Лучший разработчик ушёл после повышения зарплаты
Представь: ты поднял человеку зарплату на 30%. Через три месяца он уходит. Как так?
Герцберг объяснил это ещё в 60-е: зарплата — гигиенический фактор. Как горячая вода в офисе. Когда её нет — все недовольны. Когда есть — никто не замечает. Зарплата убирает недовольство, но не создаёт желания работать хорошо.
Дэниел Пинк пошёл дальше. Для сложной, творческой работы деньги вообще перестают быть мотиватором, как только человек получает «достаточно». Дальше включаются три внутренних драйвера: автономия, мастерство и смысл.
Автономия — это не «делай что хочешь». Это когда ты сам решаешь, как достичь результата. Мастерство — желание расти в своём деле. Смысл — понимание, зачем это вообще нужно.
Вернёмся к разработчику. Его повысили — но продолжали ставить задачи без объяснений, контролировали каждый шаг, не давали возможности учиться новому. Деньги стали «нормальными», а всё остальное осталось пустым. Демарко в «Deadline» показывает, как руководители, не умея мотивировать иначе, начинают давить сроками. Это не мотивация — это анестезия. Краткосрочно работает, долгосрочно разрушает команду.
Вопрос не «сколько платить», а «за что люди вообще хотят приходить на работу». Это стоит спросить напрямую.
📚 PMI — PMBOK Guide (7th Edition), Том Демарко — Deadline
