Velocity не врёт. Врёт то, как вы её читаете 📊
Команда закрыла спринт. Velocity — 40 очков, как и планировали. Ретро прошло спокойно. Через две недели — снова срыв сроков.
Вот что обычно случается: в середине спринта обнаружилось, что история с дашбордом оказалась сложнее. «Ладно, переоценим — не 3 очка, а 8». Velocity закрылась нормально, потому что взяли чуть меньше других задач. Всё выглядит хорошо на бумаге.
Но Майк Кон указывает на скрытую ловушку: если вы недооценили целый класс задач — например, всё, что связано с графиками и отчётами — а пересчитали только одну историю, вы не исправили проблему. Вы заклеили один симптом. В следующем спринте возьмёте аналогичную историю с той же исходной оценкой — и история повторится.
Это как повар, который обнаружил, что вся новая партия муки требует на 20 минут больше выпечки. И поправил только один рецепт. Остальные остались неверными — и пироги продолжат подгорать.
Переоценка должна быть системной. Нашли, что один тип задач сложнее — пересматривай весь класс, а не один экземпляр. Иначе velocity превращается в успокоительную метрику: цифра красивая, а план всё равно разваливается спринт за спринтом.
📚 Майк Кон — «Agile: оценка и планирование проектов»
#agile #управлениепроектами #scrum #планирование
