Стендап не создаёт ценности. И это нормально 🧍♂️
Утро, 10:00, команда стоит в кругу. «Вчера делал задачу, сегодня продолжу, блокеров нет» — восемь раз подряд. Пятнадцать минут, пять дней в неделю. Клиенту, который ждёт релиз, нет дела до этого ритуала: стоите вы, сидите или вообще не собираетесь.
Дэвид Андерсон предлагает простой тест для любой активности: «Стали бы мы при возможности тратить на это больше времени?» На код новой фичи — конечно. А стоять в кругу по часу вряд ли кто-то мечтает. Значит, стендап — это координационные расходы, то есть работа, которая помогает людям действовать согласованно. Это не зло, а плата за то, чтобы работать вместе. Ценность создаёт не сама встреча, а то, что после неё видно: где застряла задача и кто кого ждёт.
Отсюда практичный вывод: расходы не раздувают, их сокращают. Если канбан-доска и так показывает поток, стендап превращается в пятиминутный разбор узких мест, а не в отчёт «что я делал вчера».
Том Демарко и Тимоти Листер сказали бы жёстче: если выгоду нельзя выразить в цифрах, скорее всего, её нет вовсе. Попробуйте ответить, что конкретно меняется после вашего стендапа. Если ничего — это уже не синхронизация, а ритуал.
💡 Стендап — это расходы, а не ценность. Его задача — сделать поток видимым, и чем быстрее он с ней справляется, тем лучше.
❓ Что изменится, если завтра ваша команда отменит стендап?
📚 Источники: Дэвид Андерсон — «Канбан. Альтернативный путь в Agile», Том Демарко, Тимоти Листер — «Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах»
