MBA в голове / Управление проектами

Подписаться в Telegram

Два моста через реку в тумане — один золотой и нарядный, но с трещинами, другой — простой каменный, по которому уверенно идут люди.

🤝 Почему «хороший парень» — это ещё не хороший руководитель проекта?

Два руководителя проекта: почему одному доверяют, а другому нет

27 мар. 2026 г.2 мин

Дорога, уходящая за горизонт, с одиноким автомобилем: левая часть пути коротка и упирается в стену, а правая бесконечно тянется в туман и темноту — визуализация асимметричного распределения времени выполнения задач.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваша оценка «две недели» — это на самом деле лотерейный билет?

Почему все оценки сроков по умолчанию оптимистичны: закон Голдратта

26 мар. 2026 г.3 мин

Человек в костюме стоит за спинами работающей команды, его длинная тень падает на их столы, руки зависли над клавиатурами, не касаясь их. Тёплое офисное освещение, слегка сюрреалистичная перспектива.

MBA в голове / Управление проектами

Почему менеджер лезет в вашу работу — и при чём тут его неуверенность?

Микроменеджмент как симптом: почему менеджеры лезут в работу команды

25 мар. 2026 г.2 мин

Стол с чертежами, на котором две стопки монет — аккуратная маленькая и большая неровная — рядом со строительными блоками разного размера, часть прозрачные, символизирующие задачи с разной неопределённостью.

MBA в голове / Управление проектами

Почему 10% резерва — это иногда слишком мало?

Сколько резерва закладывать в бюджет проекта — и на что именно

24 мар. 2026 г.2 мин

Пыльная свёрнутая дорожная карта лежит забытая на полке, покрываясь паутиной, а за окном позади неё надвигается буря.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваша «дорожная карта изменений» пылится на полке?

Трансформация без срочности — трансформация без результата

23 мар. 2026 г.2 мин

Разделённая сцена в аэропорту — слева спокойный путешественник с кофе в лобби отеля накануне вечером; справа — бизнесмен в панике бежит по переполненному терминалу, пиджак развевается.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваш план всегда опаздывает — и при чём тут поездка в аэропорт

Почему оптимистичный план всегда проваливается: урок из поездки в аэропорт

22 мар. 2026 г.3 мин

Группа офисных работников с лупами тщательно изучает мелкие трещинки на полу, а за их спинами огромный товарный поезд несётся прямо в стеклянную стену офиса. Без текста.

MBA в голове / Управление проектами

🚂 Почему в реестре рисков одна мелочь, а проект убивает то, чего там нет?

Избирательная близорукость: почему менеджеры не видят приближающийся поезд

21 мар. 2026 г.2 мин

Панель проекта с двумя контрастными шкалами — одна на 80% заполнена золотыми монетами (потраченный бюджет), другая лишь на 20% заполнена светящимися пазлами (готовый функционал). Без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Почему 80% бюджета ≠ 80% готовности?

Освоенный объём функционала: как измерить реальный прогресс проекта

20 мар. 2026 г.2 мин

Человек стоит на развилке трёх дорог с нарастающей чёткостью — первая в густом тумане, вторая видна частично, третья абсолютно ясна и детально размечена. Без текста.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваш дедлайн — лотерея, а не план?

Догадка, расчёт или анализ — три уровня доверия к срокам проекта

19 мар. 2026 г.2 мин

Нарисованная от руки карта на деревянном столе, которую уносит ветром, а компас рядом остаётся на месте. Тёплое естественное освещение, мягкий фокус.

MBA в голове / Управление проектами

Почему ваш идеальный план — красивая ложь?

Почему процесс планирования важнее самого плана

16 мар. 2026 г.2 мин

Панель управления с пятью рычагами разного размера — от крошечного переключателя до массивного аварийного рычага, символизирующих нарастающие уровни реагирования на риски. Тёплое индустриальное освещение, без текста.

MBA в голове / Управление проектами

5 стратегий управления рисками

5 стратегий работы с рисками: от «забить» до резервного плана

8 мар. 2026 г.2 мин

Шоссе с десятками машин в пробке рядом с почти пустой полосой, где несколько машин свободно мчатся на высокой скорости. Вид сверху, драматичный контраст между двумя полосами.

MBA в голове / Управление проектами

Команда Microsoft сократила сроки на 90% — не трогая ни одного процесса

Как команда Microsoft сократила срок выполнения со 155 дней — не меняя ни одного процесса

7 мар. 2026 г.2 мин

Большой циферблат, разделённый на три равных цветных сегмента, с крошечными фигурками в каждом: одна изучает чертёж, другая строит с инструментами, третья рассматривает готовую деталь через лупу.

MBA в голове / Управление проектами

Правило третей: универсальная формула распределения времени в любом проекте

Попробуйте сегодня. Задача на час? Первые 20 минут — разберитесь, что именно нужно сделать. Средние 20 — делайте. Последние 20 — проверьте и доведите до ума.

6 мар. 2026 г.1 мин