Классический эксперимент Деминга: воронка и шарик. Задача — попасть в мишень. Шарик падает чуть левее — сдвигаем воронку правее. Падает правее — сдвигаем влево. Кажется, что мы управляем процессом.
В 1967 году молодой лейтенант Джефф Сазерленд летал над Северным Вьетнамом на RF-4C Phantom — самолёте без единого орудия на борту. Только камеры и запасной бак с топливом.
Когда чек-листы мешают управлять: урок от разработчика Internet Explorer
Давление сроками не ускоряет проект: данные 14 реальных исследований
Светофор для спонсора: система RAG-статусов, которая заменяет объёмные отчёты
Ситуационное лидерство: почему один стиль управления разрушает команду
Менеджер проекта: почему лучшие — это живые парадоксы
Как лимит незавершённых задач меняет культуру команды — эффект Канбана
Переключение задач снижает IQ на 10 пунктов: что наука говорит о многозадачности
Почему «некритический путь» убивает ваш проект
Девять женщин не родят ребёнка за месяц: ловушка масштабирования команды
Успех проекта — понятие субъективное: как договориться о критериях на старте
Два руководителя проекта: почему одному доверяют, а другому нет
Почему все оценки сроков по умолчанию оптимистичны: закон Голдратта
Микроменеджмент как симптом: почему менеджеры лезут в работу команды
Сколько резерва закладывать в бюджет проекта — и на что именно
Трансформация без срочности — трансформация без результата
Почему оптимистичный план всегда проваливается: урок из поездки в аэропорт
Избирательная близорукость: почему менеджеры не видят приближающийся поезд
Освоенный объём функционала: как измерить реальный прогресс проекта
Догадка, расчёт или анализ — три уровня доверия к срокам проекта
Почему процесс планирования важнее самого плана
5 стратегий работы с рисками: от «забить» до резервного плана
Как команда Microsoft сократила срок выполнения со 155 дней — не меняя ни одного процесса
Попробуйте сегодня. Задача на час? Первые 20 минут — разберитесь, что именно нужно сделать. Средние 20 — делайте. Последние 20 — проверьте и доведите до ума.
Почему проекты разваливаются на середине — и при чём тут конфликт интересов
Конус неопределённости: почему ваши оценки сроков врут в 4 раза
Почему 90% ваших проектов не нуждаются в сложных методологиях
PMO будущего: от контролёра к центру компетенций
500 тысяч за описание требований vs 125 тысяч за работающий прототип
Хочешь изменить команду — сначала покажи, что тебе не всё равно
Три парадокса лидерства, которые нельзя «решить»
«Почти готово» — самая дорогая ложь в проектах
Пропускная способность ≠ скорость: ошибка, которая ломает прогнозы
Как делить очередь задач, когда у вас 4 заказчика и все «срочно»
6 стратегий конфликта: какую выбрать менеджеру проекта
Почему Agile-команды оценивают задачи в попугаях, а не в днях
Fidelity против Merrill Lynch: кто рискнул в e-trading — тот выжил
Повышение зарплаты не мотивирует: что на самом деле удерживает людей в команде
Crashing проекта: почему каждая сэкономленная неделя стоит дороже предыдущей
Триаж из хирургии: как экстренная медицина научила менеджеров расставлять приоритеты
Триаж из хирургии: как экстренная медицина научила менеджеров расставлять приоритеты
PM отвечает за работу или за результат? Один вопрос меняет всё
Scrum-ретроспектива как инструмент принятия решений: продолжать или закрыть?
Ловушка velocity в Agile: почему скорость команды врёт
Почему ваш проектный план врёт с первого дня: метод критической цепи Голдратта
Zappos: почему вакансии сначала предлагают своим, а не ищут снаружи
Как Канбан за 15 месяцев дал +200% к производительности команды в Microsoft