Попробуйте сегодня. Задача на час? Первые 20 минут — разберитесь, что именно нужно сделать. Средние 20 — делайте. Последние 20 — проверьте и доведите до ума.
Почему проекты разваливаются на середине — и при чём тут конфликт интересов
Конус неопределённости: почему ваши оценки сроков врут в 4 раза
Почему 90% ваших проектов не нуждаются в сложных методологиях
PMO будущего: от контролёра к центру компетенций
500 тысяч за описание требований vs 125 тысяч за работающий прототип
Хочешь изменить команду — сначала покажи, что тебе не всё равно
Три парадокса лидерства, которые нельзя «решить»
«Почти готово» — самая дорогая ложь в проектах
Пропускная способность ≠ скорость: ошибка, которая ломает прогнозы
Как делить очередь задач, когда у вас 4 заказчика и все «срочно»
6 стратегий конфликта: какую выбрать менеджеру проекта