
MBA в голове / Управление проектами
Почему «надо было вчера» — самый дорогой способ управлять сроками
Давление сроками не ускоряет проект: данные 14 реальных исследований
3 мин
5 публикаций

Давление сроками не ускоряет проект: данные 14 реальных исследований

Почему все оценки сроков по умолчанию оптимистичны: закон Голдратта

Почему оптимистичный план всегда проваливается: урок из поездки в аэропорт

Догадка, расчёт или анализ — три уровня доверия к срокам проекта

Конус неопределённости: почему ваши оценки сроков врут в 4 раза