
MBA в голове / Управление проектами
Почему ваша оценка «две недели» — это на самом деле лотерейный билет?
Почему все оценки сроков по умолчанию оптимистичны: закон Голдратта
3 мин
8 публикаций

Почему все оценки сроков по умолчанию оптимистичны: закон Голдратта

Сколько резерва закладывать в бюджет проекта — и на что именно

Почему оптимистичный план всегда проваливается: урок из поездки в аэропорт

Избирательная близорукость: почему менеджеры не видят приближающийся поезд

5 стратегий работы с рисками: от «забить» до резервного плана

Почему проекты разваливаются на середине — и при чём тут конфликт интересов

Слабые сигналы: как реагировать на угрозу раньше, чем она стала кризисом

Fidelity против Merrill Lynch: кто рискнул в e-trading — тот выжил