🩺 Руководитель, который «видит людей насквозь» — опасен?

🩺 Руководитель, который «видит людей насквозь» — опасен?

Питер Друкер пересказывает историю, которую любят повторять преподаватели медицинских вузов. Самая большая проблема — не бездарный студент, а способный молодой врач с блестящей интуицией, который «видит пациента насквозь». Он уверен, что диагноз можно поставить с первого взгляда. И если не научится забывать про интуицию и терпеливо проходить процедуру диагностики — становится опасен.

Друкер переносит это на руководителей: лидер, который гордится тем, что «чувствует людей», — такой же опасный врач. Он нанимает по наитию, а потом искренне удивляется, когда блестящий кандидат оказывается катастрофой.

Знакомо? «Мне он сразу понравился на собеседовании». А через полгода — «Не знаю, что случилось». Интуиция фиксирует харизму, уверенность, умение себя подать. Но не видит, как человек ведёт себя под давлением, умеет ли строить команду, готов ли признавать ошибки.

Ицхак Адизес добавляет важный штрих: идеального руководителя не существует в принципе. Ни один человек не может быть эффективен во всех управленческих ролях одновременно. А значит, нанимая «на ощущениях», вы ищете то, чего нет — идеал из собственной головы.

Рецепт Друкера прост: внедрите процедуру, которая позволяет основательно изучить каждого претендента. Звучит скучно? Да. Но хирург, который моет руки перед операцией, тоже выглядит не слишком эффектно.

💡 Интуиция при найме — не суперсила, а ловушка. Чем увереннее вы «чувствуете людей», тем важнее система, которая проверяет ваши ощущения фактами.

❓ А у вас были случаи, когда «идеальный» кандидат оказывался полным разочарованием?

📚 Источники: Питер Друкер — «Друкер на каждый день», Ицхак Адизес — «Новые размышления о менеджменте»