📈 Почему после бума в компании больше всего обиженных?

📈 Почему после бума в компании больше всего обиженных?

В 1950-х нью-йоркские банки росли так быстро, что молодые сотрудники становились вице-президентами за 7–8 лет. Звучит как мечта. Но Питер Друкер описывает, что было дальше: к 40 годам эти люди упёрлись в потолок. У них громкий титул, скромные полномочия и ещё 25 лет карьеры, а расти уже некуда.

Друкер делает вывод, который неприятно слышать в разгар роста: быстрое расширение неизбежно создаёт слой разочарованных людей. Это не сбой, а закономерность. Во время бума повышения раздают авансом. Когда рост замедляется, должность перестаёт означать движение вперёд. Для Друкера менеджер — это тот, кто разделяет ответственность за компанию. Поэтому «вице-президент без полномочий» воспринимает своё положение почти как оскорбление.

Ицхак Адизес описывает ту же драму на уровне основателя. Компания его переросла, и он чувствует, что его «использовали и выбросили». Отличается только масштаб: человек вложил годы, а организация изменилась быстрее, чем его роль.

Это знакомо по стартапам. В команде из 30 человек каждый — «руководитель направления». Через три года приходят наёмные топы, и вчерашние «хеды» оказываются в третьем эшелоне. Обиду создаёт не новый босс, а ожидания, которые компания сама раздала в период роста.

💡 Быстрый рост — это кредит, взятый у ожиданий сотрудников. Хорошая кадровая стратегия заранее решает, чем его возвращать: реальными зонами ответственности, горизонтальными ролями и честным разговором о пределах карьеры.

❓ Сколько «вице-президентов» в вашей компании получили должность авансом?

📚 Источники: Питер Друкер — «Менеджмент: задачи, обязанности, практика», Ицхак Адизес — «Новые размышления о менеджменте»