Почему идеальный руководитель — опасная мечта 🧩
Представьте звезду инвестбанка. Он видит рынок, выбивает лучшие условия, выстраивает процесс и доводит сделку до конца. Ицхак Адизес называет этот тип «Разработчиком-одиночкой» (PAE0). В нём сильны Производитель (P), Администратор (A) и Предприниматель (E), но роль Интегратора (I, того, кто сплачивает людей) — на нуле. Пока он в компании, всё работает. Когда он уходит, оказывается, что вокруг были только исполнители, а команды нет.
Кажется, что достаточно подтянуть ему четвёртую роль. Но Адизес уверен, что человека, одинаково сильного во всех четырёх ролях, не бывает. Роли мешают друг другу. Сильное E часто развивается как раз за счёт I: тот, кто генерирует идеи, обычно слишком индивидуалист, чтобы объединять других.
Что тогда даёт обучение? Оно не сделает из человека универсала. Оно лишь уберёт «нули». Руководителю не нужно быть блестящим интегратором, достаточно не быть глухим к людям. Остальное должна закрыть команда.
Поэтому правильный вопрос звучит не «кого идеального нанять?», а «кого нам не хватает?». Кроме того, каждого нужно поставить на своё место. У Адизеса есть пример менеджера с сильными P и A, которого за жёсткий стиль прозвали «Рабовладельцем». В маркетинге, где нужна фантазия, он провалился. А в продажах или бухгалтерии мог бы принести пользу.
💡 Идеальный менеджер — это не один человек, а команда, в которой сильные стороны одних закрывают «нули» других.
❓ Какой роли не хватает вашей команде прямо сейчас?
📚 Источники: Ицхак Адизес — «Как преодолеть кризисы менеджмента»
