🏗 Почему новая оргсхема не спасёт вашу компанию

🏗 Почему новая оргсхема не спасёт вашу компанию

В начале 1950-х менеджеры General Electric смотрели на свою организационную структуру и видели, по словам Питера Друкера, «беспорядочную и бесформенную мешанину». Компания давно переросла собственный каркас. Но когда руководство предложило реорганизацию, менеджеры пожимали плечами: «Мы производим и продаём турбины — зачем ломать голову над тем, кто чем занят?»

Это классический синдром «26 комнат»: компания растёт, пристраивая крыло за крылом, пока новичок не теряется по дороге к кулеру. А когда хаос становится невыносимым, все бросаются рисовать новые квадратики на оргсхеме. Друкер предупреждал: такая механическая реорганизация — подмена стратегии бюрократическим упражнением.

Ицхак Адизес объясняет, почему бесконечные перестройки не работают, через метафору шестерёнок. Руководитель — большое колесо, подчинённые — маленькие. Каждый поворот большого колеса заставляет маленькие вращаться в разы быстрее. Если направление меняется постоянно, сцепление нарушается — и люди просто перестают реагировать. Кивают на совещаниях, но ничего не делают, ожидая следующей «гениальной» идеи.

💡 Структуру нужно перестраивать от стратегии, а не от оргсхемы. Первый вопрос — не «как переставить людей», а «куда мы идём». Без ответа на него любая реорганизация — просто перестановка мебели в горящем доме.

❓ Сколько реорганизаций пережила ваша компания за последние три года — и изменила ли хоть одна что-то по существу?

📚 Источники: Питер Друкер — «Менеджмент: задачи, обязанности, практика», Ицхак Адизес — «Как преодолеть кризисы менеджмента»