Почему Сорос ошибается чаще вас — и всё равно выигрывает?
Ицхак Адизес заметил: большинству руководителей не хватает не решений, а исполнения. Они принимают одно и то же решение по десять раз: решили — засомневались — пересмотрели. Пока рука дотянулась до действия, рынок ушёл. Сила Джорджа Сороса, по Адизесу, не в том, что он ошибается реже, а в том, что между решением и действием у него нет мучительной прослойки. Поэтому ошибка видна раньше и исправляется быстрее.
Питер Друкер описывает то же через хирурга. Три правила: само пройдёт — наблюдать, не резать; угроза жизни — резать немедленно; не смертельно, но само не пройдёт — взвешивать, и именно здесь мастер отличается от посредственности. Заметьте, чего в правилах нет: «решить оперировать, потом неделю сомневаться». Хирург взвешивает до разреза, а не во время.
Адизес добавляет: успех хирурга измеряется не скоростью разреза, а тем, как внимательно он следит за осложнениями после. В этом и разгадка Сороса: он режет — и смотрит на монитор. Пошло не так — исправляет, не дожидаясь, пока пациент посинеет.
Из жизни: знакомый директор полгода «принимал решение» уволить токсичного, но результативного продажника. Каждый месяц новое совещание — и снова отложили. За это время ушли два хороших менеджера из его команды. Уволили бы сразу — за месяц увидели бы, рухнул план продаж или нет, и скорректировали.
💡 Разрыв между решением и действием — не осторожность, а самая дорогая ошибка. Взвешивайте до. После — действуйте и следите за осложнениями.
❓ Какое решение вы «принимаете» уже не первый месяц?
📚 Источники: Ицхак Адизес — «Как преодолеть кризисы менеджмента», Питер Друкер — «Друкер на каждый день»
