Кто пишет стратегию, если не топ-менеджмент?
В W.L. Gore, создателе Gore-Tex, руководство стратегию не пишет — оно её выбирает. Любой сотрудник может предложить новое направление. Лучшие идеи получают бюджет, а автор — роль руководителя: запускает продукт или возглавляет новое подразделение. Инициатива здесь — главный критерий зарплаты и карьеры. Артур Томпсон называет это подходом «внутренних резервов»: стратегия — портфель инициатив, отобранных на конкурсе.
Но у подхода два жёстких условия. Сильные люди: если предлагать некому, конкурс становится формальностью. И быстрая отрасль: где технологии меняются постоянно, центр не успевает всё увидеть.
Майкл Армстронг цитирует гендиректора: «Лучшие идеи исходят от людей, непосредственно выполняющих работу». А его финдиректор добавляет ключевое: каждая инициатива оценивается по одному критерию — соответствует ли она общему видению. Снизу идут идеи, сверху — рамка для отбора.
У Роберта Каплана и Дейвида Нортона всё наоборот: стратегия каскадом спускается сверху до каждого исполнителя. Противоречие? Скорее, два конца одной шкалы: чем стабильнее отрасль, тем полезнее каскад, чем быстрее меняется — тем нужнее конкурс.
Знакомый CTO в финтехе раз в квартал проводит «питч-день»: разработчики представляют идеи, две-три получают бюджет, автор становится лидом. Половина проектов умирает за полгода. Зато два выживших дают треть выручки.
💡 Стратегия снизу — не отказ руководства от стратегии, а смена роли: не автор, а инвестор с ясным видением, решающий, кому дать деньги.
📚 Источники: Артур Томпсон-мл — «Стратегический менеджмент», Майкл Армстронг — «Стратегическое управление человеческими ресурсами», Роберт Каплан, Дейвид Нортон — «Организация, ориентированная на стратегию»
