✈️ Инженер, который «верит», что самолёт не упадёт
Давид перед боем с Голиафом не визуализировал победу. Он примерил царские доспехи, понял, что они слишком тяжелы, снял их и пошёл с пращой — оружием, которым владел. Ричард Румельт приводит эту историю как образец стратегии: сначала трезвая оценка своих сил и сил противника, потом решение.
Тот же Румельт жёстко разбирает моду на «новое мышление»: думай об успехе настойчиво — и он притянется. Его довод прост: нельзя спроектировать самолёт, отказываясь думать о том, что он может упасть. Вся инженерия — работа с отказами. Стратегия тоже начинается с перебора сценариев, включая плохие. Руководитель, который запрещает «негатив», не стратег — он выключил часть приборов.
Из жизни: знакомый CEO объявил цель «х2 за год» и оборвал финдиректора на совещании: «Не надо про риски, надо верить». Через полгода ушёл ключевой клиент — и выяснилось, что плана Б нет: обсуждать его было «токсично».
Джон Коттер добавляет важное: вера в достижимость цели действительно нужна. Он описывает компанию, которая хотела 20% роста вместо привычных 10%, — но людей убеждали не аффирмациями, а всемирным соревнованием команд с реальными этапами и жюри. Уверенность строят на доказательствах, а не на запрете сомневаться. Иначе, как замечает Коттер, если за успех платят 10 центов, а за неудачу бьют молотком, люди просто перестают сообщать о рисках.
💡 Оптимизм — топливо, а не карта. Хорошая стратегия начинается с вопроса «что может пойти не так», и только потом — «как мы победим».
❓ В вашей команде можно вслух сказать «этот план может не сработать»?
📚 Источники: Ричард Румельт — «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Джон Коттер — «Суть перемен»
