📢 12 000 против 6: почему стратегия умирает в коридоре

📢 12 000 против 6: почему стратегия умирает в коридоре

CEO проводит 6 стратегических презентаций в год. Менеджеры среднего звена — тысячи встреч, летучек, коридорных разговоров. Коттер подсчитал: это 12 000 точек контакта, где стратегия либо живёт, либо тихо хоронится.

Одна презентация создаёт иллюзию коммуникации. Реальная передача смыслов происходит у кофемашин, на пятиминутках, в вопросе «а зачем мы это вообще делаем?»

Румельт видит ту же пропасть: между красивым документом и реальными действиями. Он называет это признаком плохой стратегии. Но часто стратегия неплохая — просто её язык не стал языком менеджеров на местах.

Трансформация — это не событие на сцене. Это тысячи маленьких разговоров каждый день.

📚 Коттер — Суть перемен; Румельт — Хорошая стратегия, плохая стратегия